Dinsdag, 30 juni 2009
DPA Supply Chain heeft onlangs een langdurig inkoop besparingstraject bij Vlisco afgerond. Vlisco B.V. bestaat al ruim 160 jaar, koopt zogenaamd ruwdoek (katoen) in bij voornamelijk Chinese leveranciers en transformeert dit middels diverse productiestappen tot kleurrijke stalen stof. Inkoop, design, productie etcetera vinden in Helmond plaats; daarnaast beschikt Vlisco B.V. over productiefaciliteiten in Ghana (TSG) en Ivoorkust (Uniwax) die onder eigen namen doek produceren. Vooral in Centraal- en West-Afrika vinden de kleurrijke stoffen gretig aftrek, in het bijzonder onder de vrouwelijke bevolking die hier zelf kleding van maken.
Recent heeft Vlisco B.V. haar algemene bedrijfsstrategie onder de loep genomen. Resultaat is een transformatie van een traditioneel textielproductiebedrijf naar een marketing- en sales-aangedreven modehuis. Uiteraard heeft deze verandering ook consequenties voor de inkoopgerelateerde werkzaamheden. Om de inkoop verder te professionaliseren en besparingen te realiseren is er een groot inkoop besparingstraject gestart waarbij niet alleen besparingen centraal stonden, maar waarbij nut en noodzaak van het belang van de inkoopafdeling binnen de organisatie ook belangrijke aspecten vormden. Om deze doelstellingen te bereiken zijn een twintigtal multidisciplinaire projectteams gevormd die elk een specifieke inkoopcategorie vertegenwoordigden. Het totale palet was zeer divers: Technische artikelen, schoonmaak, hotels, transport, beveiliging, ruwdoek, uitzendkrachten, catering et cetera. Elk team kreeg direct ondersteuning van een DPA Supply Chain adviseur. Hiervoor is gebruik gemaakt van de specifieke kennis van Business Consultants van DPA Supply Chain.
Na afronding van het gehele traject kunnen we met trots terugkijken op de resultaten. Naast aansprekende besparingen (oplopend tot wel 30% op nieuwe en bestaande contracten) en verbeterde contractvoorwaarden heeft de inkoopafdeling zich uitstekend kunnen profileren. De organisatie is zich bewust geworden van de toegevoegde waarde van inkoop, en daarmee kan de grootste winst in de toekomst nog behaald worden.
Léon Fleuren is Consultant bij DPA Supply Chain in Amsterdam
| < Vorige | Volgende > |
|---|
| Kostenbesparing |
| Inkoop Intelligence |
| Contractmanagement |
| Crediteurenanalyse |
______________________
______________________
______________________