John Weinstock, trainer en kennismanager NEVI, over BoSC 2010

John Weinstock - Best of Supply Chain - DPA Supply Chain

“Het is interessant om te zien in hoeverre ons vakgebied is voorbereid op de toekomst.”

Als trainer en kennismanager bij NEVI, het kennisnetwerk voor inkoop en supply management, is John Weinstock voortdurend bezig met het vergaren van kennis over supply chain management. Het BoSC onderzoek is voor John Weinstock een manier om die kennis te optimaliseren. “De supply chain in zijn geheel wordt steeds belangrijker, en vanuit NEVI zien wij als geen ander het belang van inkoop als onderdeel van de supply chain.”

NEVI is het netwerk van en voor inkoopprofessionals. “Wij halen veel kennis uit ons netwerk. We werken met hoogleraren, lectoren en promovendi, doen research, verzamelen theoretische inkoopkennis en zoeken ook internationaal contact met diverse vakverenigingen. Deze kennis geven wij terug aan onze leden door kringbijeenkomsten, seminars en congressen en via vakbladen. Daarnaast verzorgen we ook trainingen bij bedrijven en opleidingstrajecten. En als partner van DPA ondersteunen we graag initiatieven zoals het Best of Supply Chain (BoSC) onderzoek.”

Wat is de outcome van je supply chain?
Weinstock heeft een duidelijke visie over de plaats van inkoop in het bedrijfsleven. “Wij constateren dat de rol en functie van inkoop steeds belangrijker wordt. Het percentage leveranciers wordt voor bedrijven steeds groter, en daarmee ook de afhankelijkheid van die leveranciers. Dat heeft een enorme impact op de supply chain, en de vraag is welke leveranciers het verschil gaan maken. Als organisatie moet je onderscheidend zijn in de markt. Als de afhankelijkheid van leverancier steeds meer toeneemt, dan zoek je dus naar leveranciers die daar de juiste bijdrage aan leveren. En de voornaamste vraag is dan: hoe ga je die leverancier managen? Daarvoor moet onder andere helder zijn wat het beoogde resultaat van je supply chain moet zijn. Daarin zijn op hoofdlijn zes punten leidend: Kosten, duurzaamheid, innovatie, flexibiliteit, veiligheid en responsiviteit. Als voor het bedrijf helder is waar onderscheidend vermogen ligt, dan is het de taak van inkoop daar de juiste leveranciers bij te zoeken. Je moet weten waarom je een bepaalde leverancier contracteert en hoe je die aanstuurt zodat hij het gewenste resultaat ondersteunt.”

De winst is afhankelijk van de doelstelling
In het BoSC 2010 onderzoek zullen meerdere vragen zitten die dieper op deze materie ingaan. Dat is volgens Weinstock namelijk een van de belangrijkste ontwikkelingen die we op het gebied van supply chain kunnen verwachten. “In de komende periode kan er heel wat gaan veranderen in de supply chain. Daar is een aantal redenen voor: globalisatie, het stijgend aantal logistieke bewegingen, de stijging van risico in de supply chain, de stijgende kosten voor arbeid, groeiende volatiliteit en duurzaamheid. Al deze thema’s veranderen het belang en opzet van de supply chain, en de rol en toegevoegde waarde van inkoop.”

Aansturing van leveranciers
Het helder stellen van het gewenste resultaat is ook nodig om intern alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. “Als inkoop selecteert op kosten maar logistiek zegt meer belang te hechten aan veiligheid dan gaat dat samen niet goed werken. Pas als duidelijk is wat iedereen verwacht kun je de juiste leveranciers aantrekken en deze goed aansturen. En kun je je als bedrijf optimaal onderscheiden op de markt. De winst die je met ontschotting kunt behalen is dus ook geheel afhankelijk van de doelstelling die je kiest met je supply chain.”

Inkoop kan het verschil maken
“Ik hoop dat deze tweede editie van BoSC inzichtelijk maakt in hoeverre inkoop klaar is om op deze ontwikkelingen in te spelen. Met het toenemende aantal leveranciers kan inkoop dus het verschil maken. Een goed georganiseerde inkoop maakt het verschil op de supply chain en op het realiseren van de business goals. Het zal interessant zijn om te zien in hoeverre ons vakgebied voorbereid is op de toekomst. ”